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Eine Stelle wird ausgeschrieben. Bewerbungen trudeln ein, mal mehr, mal weniger. Aus dem Pool wird ein Kandidat ausgewählt, der passt gut genug, und die Stelle ist besetzt. Was
Das Recruiting war ein Erfolg. Der ideale Kandidat hat unterschrieben. Der Prozess hat funktioniert. Und dann? Für viele Unternehmen endet an diesem Punkt die aktive Gestaltung. Der neue
Ein Kandidat, der perfekt passt. Das Gespräch lief hervorragend. Alle im Team sind überzeugt. Und dann: Stille. Interne Abstimmungsrunden, ein zweites Meeting mit dem Vorstand, eine weitere Interviewrunde,
Wie viel sollte ein Sales Manager eigentlich verdienen? Was Unternehmen wirklich zahlen müssen? Diese Frage stellen sich viele Unternehmen, meist genau dann, wenn eine Position besetzt werden soll
„Unser Sales Manager baut keine Pipeline auf.“ Dieser Satz fällt in vielen Unternehmen, oft leise im Management-Meeting, manchmal auch ganz offen im Gespräch mit HR oder externen Partnern.
Die Einstellung eines Sales Managers ist eine der wirkungsvollsten, aber auch riskantesten Entscheidungen im Recruiting. Während Unternehmen viel Zeit und Budget in die Suche investieren, wird ein zentraler
